Change

Drei von vier Change-Projekten scheitern oder bleiben unzureichend. Der häufigste Grund dafür: mangelhafte Kommunikation. Sie ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen. Die Anforderungen an die Kommunikation sind gleichzeitig groß. Langfristige Verhaltensänderungen bei Mitarbeitenden herbeizuführen ist eine der schwierigsten Management- und Kommunikationsaufgaben.

Führungskräften fällt im Veränderungsprozess eine zentrale Rolle zu. Sie sind die Vermittler zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitenden. Gleichzeitig ist es im Change-Prozess die zentrale Aufgabe der Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende zu überzeugen und den Dialog auf allen Ebenen zu fördern. Nur so wird verhindert, dass Mitarbeitende die Veränderungen als Bedrohung wahrnehmen oder sogar aktiv Widerstand leisten.

Stein Reputation unterstützt Sie von Beginn an beim Verfassen Ihrer Change-Story, der strategischen Planung und Gestaltung von Kommunikationsmaßnahmen sowie der Evaluation.